Über den „Dunning-Kruger-Effekt“ im Kontext organisatorischer Agilität Ganz kurz Auch Führungskräfte neigen dazu, sich und die Fähigkeiten des Unternehmens zu überschätzen und die der Mitarbeitenden zu unterschätzen. Das führt in Zeiten äußerer Krisen zu zusätzlichen Spannungen in den Unternehmen. Sie täten gut daran, die Mitarbeitenden auch in unternehmerische Entscheidungen stärker zu involvieren.

Unterforderung und Burnout sollten im Unternehmen gleichbehandelt werden, fordert Philipp Riedel, CEO Avantgarde Experts. Das richtige Matching zwischen Mensch und Aufgabe und ein Bewusstsein für ein korrektes Anforderungslevel können Abhilfe schaffen.

Meine Seminare und Entwicklungsprogramme für (junge) Führungskräfte beginne ich mit der Frage „Was brauchst DU, um eine gute Führungskraft zu werden / zu sein?“ Die Aufzählungen sind bunt und vielseitig: Charisma, Methoden, Fachwissen, Empathie usw., selten werden klare Prioritäten genannt. Dabei sind Prioritäten entscheidend für die Führungsqualität.

Manager ist nicht gleich Manager. Doch trotz unterschiedlicher Charaktere eint viele Führungskräfte eins: der berufliche Erfolg. Und dieser liegt laut wirtschaftspsychologischen Studien unter anderen in folgenden Eigenschaften begründet:

Als Arbeitnehmer/in genießt du in Deutschland einen allgemeinen Kündigungsschutz. Dieser sorgt zwar nicht dafür, dass dein Arbeitsverhältnis seitens des Arbeitgebers unkündbar ist, aber er verlangt einen angemessenen Grund. Das gilt zumindest in den Fällen, in denen das Kündigungsschutzgesetz Anwendung findet. Das ist unter den folgenden Voraussetzungen der Fall:

Die Generation der Zukunft verabscheut Mikromanagement und braucht die Generation Y als eine Art Scharnier. Wie kann das funktionieren?

„Der Fisch stinkt vom Kopf“ heißt es, und wir wissen alle, was damit gemeint ist. Im Umkehrschluss bedeutet das: Auch echter Wandel kann nur oben beginnen.

Norbert Elgert entwickelte Fußballtalente wie Manuel Neuer, Joel Matip oder Leroy Sané. Warum Feedback das Frühstück der Champions ist, was Talente im Beruf zur optimalen Entwicklung brauchen und was er von aufgeblasenen Ego-Chefs hält, verrät er hier.

Was ist Unternehmenskultur? Wie kann man eine gute Unternehmenskultur entwickeln und wie wird sie zum Erfolgsfaktor? Wie hilft eine ausgeprägte Unternehmenskultur dabei, Ziele zu erreichen? Und wie rekrutierst du die besten Leute, die zu dir und der Kultur deiner Firma passen? Das liest du in diesem Artikel.

Du hast dich erfolgreich im Bewerbungsprozess durchgesetzt und hast die Zusage für den Job bekommen. Eine der wichtigsten Sachen steht aber noch aus: Der Arbeitsvertrag. Hierbei gibt es einige Punkte, die Du auf jeden Fall verhandeln solltest. Der Weg zum neuen Job kann lang sein. Findet man nun nach unzähligen Anschreiben, Vorstellungsgesprächen und Absagen einen […]

Die Top-Leadership-Kompetenz ist und bleibt die Fähigkeit, mit Mitarbeitern erfolgreich zu kommunizieren.

Wie arbeiten Vorgesetzte ohne Führungskompetenz an Ihren Fähigkeiten? Welche Probleme treten bei fehlender Mitarbeiterführung auf? Was Mitarbeitende von einem guten Chef erwarten und wie Führungskräfte dem gerecht werden.

Das Mitarbeitergespräch möchte kaum jemand auf der To-Do-Liste haben. Wieso eigentlich? Was ist so schwierig daran, miteinander zu reden? Vier Weichenstellungen für ein gelungenes Gespräch.

Da gibt es die Vorgabe, die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern zu verbessern, sicherlich nicht nur aus Menschenfreundlichkeit. Jedes Unternehmen lebt von seinen Mitarbeitern, die Zufriedenheit beeinflusst wesentlich das Arbeits- und Produktionsergebnis. Das jährliche Mitarbeitergespräch verfehlt das Ziel, wenn es nur eine Alibifunktion hat.

Unterschiedliche Persönlichkeiten spielen ihre eigenen Rollen im Team und wollen bzw. müssen verschiedene Aufgaben übernehmen: Leicht ergeben sich dadurch Konflikte im Team.

Es gibt viele gute Gründe, seinen Job zu kündigen: wenig Geld, Zeitmangel, Pendelstress. Dass ausgerechnet der eigene Chef zu den häufigsten Kündigungsgründen gehört, hat eine repräsentative Umfrage des Markt- und Meinungsforschungsinstituts Forsa ergeben.

Negative Führungspersönlichkeiten verwandeln für Teams, KollegInnen und sogar KundInnen den Geschäftsalltag schnell ins Grauen. Häufig steckt dahinter die Umstellung: Kommt es als Fachkraft grundsätzlich vor allem auf die fachlichen Aspekte einer Tätigkeit an, müssen Führungskräfte das große Ganze im Blick haben.

Kluge Mitarbeiterführung ist ein zentrales Thema der New Work. Führungskräfte entscheiden durch ihr Verhalten, ob das Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein kann. Vermeiden Sie typische Fehler bei der Mitarbeiterführung und wachsen Sie als Führungskraft mit unseren Tipps vom Vorgesetzten zum Chef.

Zu den wichtigsten emotionalen Grundbedürfnissen des Menschen zählt der Wunsch nach Akzeptanz und Zuneigung. Jeder will gemocht werden – nur erfolgreiche, authentische Führungskräfte nicht.

Hast du als Führungskraft aktuell offene Positionen im Team, die dringend besetzt werden sollten? Keine Sorge, wenn du die Frage mit „Ja“ beantwortest, bist du in bester Gesellschaft.